12月7日，國資委監事會楊偉國處長及相關人員到我(wǒ)(wǒ)司檢查指導管理提升活動，聽取了管理提升活動開展情況彙報。公司領導班子成員、管理提升活動工(gōng)作小(xiǎo)組人員參加了會議。
中(zhōng)化招标總經理王鐵林代表招标公司領導班子全面介紹了公司業務發展、内部管控體系及開展管理提升活動有關情況。中(zhōng)化招标開展管理提升活動圍繞“努力穩定傳統業務，積極開拓創新業務”的戰略目标，以規範化、制度化、标準化爲基礎，以切實解決企業管理中(zhōng)存在的突出問題爲原則，一(yī)是注重領導帶頭，堅持貫徹集團公司精益管理理念，務實開展管理提升活動；二是緊密圍繞客戶需求，降低業務操作風險，提高工(gōng)作質量；三是緊密圍繞業務經營和管理需要，加快推動流程信息化管理，促進管理流程優化。
公司下(xià)一(yī)步将結合集團公司的部署要求和公司三年戰略規劃指引，在統籌推進專項提升、全面落實整改措施上下(xià)功夫，進一(yī)步深入推進管理提升活動：一(yī)是召開公司管理提升領導小(xiǎo)組專題會議，對前一(yī)個時期公司管理提升活動的開展情況進行總結、分(fēn)析和評價；二是對于查找問題階段查出的問題，由各部門自查整改計劃的完成情況，管理提升工(gōng)作小(xiǎo)組将跟進檢查；三是管理提升工(gōng)作小(xiǎo)組制定公司《管理提升活動考核評價管理辦法》，推動管理提升工(gōng)作高效有序地開展。四是健全管理提升工(gōng)作常态化機制，實現基礎管理工(gōng)作持續優化；五是以管理提升爲契機，全力推進公司創新轉型工(gōng)作，爲公司經營質量的提升奠定基礎。
王鐵林總經理在談到對管理提升的認識時強調：“強基固本是基礎，轉型升級是手段，做強做優是目标”，管理提升是一(yī)項實踐性很強的工(gōng)作，隻有從解決問題入手才能做實，隻有結合公司業務特點和行業特點才能赢得客戶的認同。
應當說，從活動安排角度講，管理提升是個爲期兩年的階段性活動，但從持續經營的角度看，管理提升工(gōng)作是企業的永恒課題。中(zhōng)化招标将在國資委、中(zhōng)化集團的領導下(xià)，結合公司業務特點，持續推進各項管理工(gōng)作，将管理提升的成果内化成公司發展的基因，爲公司做強做優奠定堅實基礎。
在聽取彙報後，楊處長充分(fēn)肯定了中(zhōng)化招标所取得的成績和開展管理提升活動取得的階段性工(gōng)作成果。中(zhōng)化招标在激烈的市場競争環境中(zhōng)，公司保持了經營業績的穩健增長，傳統招标業務規模不斷壯大(dà)，節能環保和葡萄酒兩個創新業務逐步起航。此外(wài)，楊處長還表揚中(zhōng)化招标在内部控制體系建設上做得十分(fēn)嚴謹、到位，特别是在流程信息化方面做得較爲突出，值得推廣和借鑒。
最後，楊處長對我(wǒ)(wǒ)司在今後發展和管理提升工(gōng)作提出兩點希望：一(yī)是希望中(zhōng)化招标要牢牢把握集團向實業化戰略轉型的契機，緊抓集團内外(wài)兩個市場。二是希望随着業務的發展和壯大(dà)，不斷修正和完善管理體系，努力構建用制度管理和約束經營活動的有效機制，爲公司發展保駕護航。