2017年是中(zhōng)化招标成立20周年。爲總結經營管理情況，展望未來發展空間，7月26日-28日，公司在北(běi)京怡生(shēng)園召開了爲期3天的以“二十年初心不改，再出發共識恒在”爲專題的戰略研讨會和以“凝聚共識、謀求發展”爲主題的年中(zhōng)工(gōng)作會議，公司領導班子成員、各層級經理參加了研讨會，全體員工(gōng)參加了工(gōng)作總結會。
爲了深入剖析公司在現階段存在的經營管理問題以及在發展中(zhōng)遇到的瓶頸阻礙，此次會議組織項目部副經理以上人員參加“二十年初心不改，再出發共識恒在”戰略研讨會。研讨會自7月25日晚開始至28日上午結束，集中(zhōng)學習讨論曆經2天3晚。
28日下(xià)午，公司召開上半年工(gōng)作總結會。會議主要分(fēn)爲2個部分(fēn)，一(yī)是由财務總監汪春松作上半年業績報告，二是由崔焱作總結講話。會議由程小(xiǎo)鈞副總經理主持。
汪春松在上半年業績報告中(zhōng)深入分(fēn)析了上半年公司整體和各版塊經營業績情況，并提出了下(xià)半年重點工(gōng)作建議。
最後，崔焱作總結講話。講話主要包括四個方面的内容：一(yī)是提高對戰略研讨會意義的認識；二是如何正确認識中(zhōng)化招标的平台和我(wǒ)(wǒ)們工(gōng)作的價值；三是對戰略研讨中(zhōng)幾個方面的個人理解；四是從七項領導力素質模型談如何培養好的領導幹部。
