“一(yī)日之計在于晨，一(yī)年之計在于春。”在這草長莺飛、春意盎然的四月，中(zhōng)化公司在黨的十七大(dà)全面部署國家發展規劃之時，按照溫總理在全國人大(dà)所做的政府工(gōng)作報告的要求，系統地分(fēn)析了企業在全球化大(dà)背景下(xià)的競争模式，更加明确了公司的發展目标。集團公司于4月2日和3日在怡生(shēng)園國際會議中(zhōng)心召開了精益管理動員培訓會，宣布在全集團範圍内正式啓動精益管理工(gōng)作。
此次中(zhōng)化集團精益管理動員會的召開爲中(zhōng)化今後開展精益管理活動點燃了火(huǒ)炬，同時也标志(zhì)着中(zhōng)化公司将在過去(qù)十年管理改善的基礎上，通過全面導入精益管理理念和方法，倡導精益思維和精益文化，緻力打造精益企業，以更嚴格、更系統的标準持續提升中(zhōng)化管理水平和核心競争力。
招标公司信傑總經理代表公司全體員工(gōng)現場參加了動員會，公司在京的業務經理以上13人共同收看了現場視頻轉播，同時聆聽了劉總在培訓間的即席講話。
招标公司利用2月29日公司年會期間組織全體員工(gōng)進行了精益管理專題培訓并布置公司内部精益管理工(gōng)作，4月3日和7日下(xià)午根據集團公司的部署，公司先後召開兩次領導班子擴大(dà)會議，傳達、部署、學習、啓動精益管理工(gōng)作，成立了以信傑總經理爲組長、王康常務副總經理爲副組長的領導小(xiǎo)組，下(xià)轄解決疑難問題的參謀小(xiǎo)組及日常工(gōng)作小(xiǎo)組,成員将根據項目類型進行調整；同時要求人力資源部負責安排全體員工(gōng)一(yī)個不漏地學習精益管理教材，并且倡導在實踐中(zhōng)及時總結和交流經驗，切實做到把“管理出效益，創造企業精益管理文化”的精神帶到工(gōng)作中(zhōng)去(qù)。
招标公司經讨論一(yī)緻認爲此項工(gōng)作是關系到公司提高管理水平的頭等大(dà)事，是一(yī)場沒有盡頭的馬拉松。我(wǒ)(wǒ)們堅信，在悉心領會和把握精益管理總體思路的基礎上，從每位員工(gōng)自身做起，将精益管理理念貫穿到企業發展的每一(yī)個細小(xiǎo)環節，爲實現公司更好更快發展貢獻智慧和力量，力求使公司整體管理水平提高到一(yī)個新的層次。