今年以來，爲應對金融危機帶來的挑戰，中(zhōng)化招标一(yī)方面加快業務開發與創新，努力搶抓機遇；另一(yī)方面，充分(fēn)分(fēn)析可能面臨的困難，增強防範意識，強化自身管理。
面對機遇，中(zhōng)化招标密切關注國家爲應對金融危機所采取的一(yī)系列擴内需、保增長、促發展的宏觀調控措施，把握行業發展方向，抓住行業發展重點，加大(dà)項目開發力度。今年一(yī)季度，中(zhōng)化招标在軌道交通領域地鐵建設項目獲取上取得突破；在環保領域通過組織參與“環境投資大(dà)會”提升行業影響力，通過接受行政機構對建設項目的監管委托，加大(dà)業務創新力度；在爲中(zhōng)國商(shāng)飛公司服務的過程中(zhōng)，突破傳統服務及地域限制，采用聯合辦公模式，爲業主提供高質量的無縫隙服務。
面對挑戰，中(zhōng)化招标着力完善管理，充分(fēn)發動廣大(dà)員工(gōng)，查找自身在經營、管理方面存在的不足。對内，結合學習實踐科學發展觀活動，以部門爲單位，圍繞現狀，查找問題并提出解決方案；對外(wài)，對所服務的七十餘家客戶開展滿意度調查，從調查結果中(zhōng)分(fēn)析、查找不足。同時，中(zhōng)化招标從信息化建設入手，結合招标及代理進口兩大(dà)主營業務特點，開發并運行了業務信息管理系統，對公司現有業務實現全流程管理，使工(gōng)作質量和效率得以提升；逐步建立專家、商(shāng)品、客戶、投标人數據庫，對信息實施有效管理，使招标專業化優勢得以體現。
面對風險，中(zhōng)化招标對所服務的石化、有色冶金、船舶等領域客戶因項目停滞、拖延、資金調撥困難等帶來的不利影響進行充分(fēn)預估，中(zhōng)台人員對業務經營過程中(zhōng)的風險案例進行搜集整理，定期發布，提高全員風險防範意識。