2016年4月21日，集團公司張志(zhì)銀副總裁莅臨中(zhōng)化招标檢查指導工(gōng)作，王鐵林總經理代表公司領導班子向張總介紹了公司整體業務情況、人員情況以及對公司未來發展的思考，領導班子其他成員就分(fēn)管工(gōng)作向張總做了簡要彙報。
張總指出，中(zhōng)化招标自1997年成立以來，伴随着中(zhōng)國經濟發展，有過輝煌，有過低谷，也有希望。去(qù)年以來，公司業績企穩回升，今年一(yī)季度經營情況繼續保持好轉。對于公司做好當前和未來改革發展工(gōng)作，張總提出以下(xià)三點要求：
一(yī)、明确工(gōng)作思路。公司的未來十年發展規劃已通過集團領導質詢，但在戰略執行中(zhōng)，細分(fēn)方向是否把握準确，推進的思路是否清晰，執行中(zhōng)有哪些強項、弱項，有什麽短闆，發現有什麽不合适的地方，要及時根據實際情況進行調整。
二、做好人力保障。小(xiǎo)平同志(zhì)說，辦好中(zhōng)國的事情關鍵在黨。做好中(zhōng)化招标的事情關鍵在人，在公司領導班子。公司領導班子的凝聚力，健全的組織保障，對公司的發展至關重要。大(dà)家在工(gōng)作中(zhōng)可以充分(fēn)讨論，可能有意見不一(yī)緻和分(fēn)歧的情況，但經過溝通讨論做出決定後，就要不折不扣的執行，要各司其職，各負其責，不能無組織無紀律。
三、要樹立信心。要看到我(wǒ)(wǒ)們的優勢，比如中(zhōng)化招标處于行業前列的位置，中(zhōng)化作爲國企做事規範，與客戶合作有責任保障等等。其次要審時度勢，對工(gōng)作要有回顧、反思，多找不足，這也是有信心的表現，也是增強信心的途徑。領導班子有信心，員工(gōng)才會有信心，才能上下(xià)同欲，勇往直前地走下(xià)去(qù)。
最後，張總希望中(zhōng)化招标在以王鐵林爲總經理的領導班子的帶領下(xià)，發揮每個人的聰明才智，各負其責，努力拼搏，圓滿地完成2016年各項工(gōng)作任務。