爲總結1-8月份經營情況并對全年情況進行預測，認真查找和解決問題，同時展望未來石化行業業務發展趨勢，9月22日-23日，中(zhōng)化招标第三事業部和第五事業部聯合舉辦2017年工(gōng)作會議，公司副總經理程小(xiǎo)鈞、張琦，财務部副總經理郭華及審計合規部、貿易綜合部同事代表應邀參加本次會議。22日上午，會議在公司召開，由第五事業部副總經理趙洋主持。
在工(gōng)作總結會上，第三事業部總經理張勇、第五事業部總經理任榮分(fēn)别彙報兩個事業部1-8月份經營情況，并預測9-12月份收入情況，從而進一(yī)步分(fēn)析和展望2018年收入情況。彙報中(zhōng)，兩位事業部負責人在客觀分(fēn)析各自部門不足和解決措施的基礎上，分(fēn)别提出發展願景和奮鬥目标，并圍繞目标闡述詳細的戰略發展步驟和重點。
泉州辦事處作爲公司和第三事業部的重要發展區域，在1-8月份爲公司和部門業績做出了卓越貢獻。泉州辦事處副主任王靈英在會上爲大(dà)家詳細介紹了泉州辦事處和泉州項目執行情況。
随後，鑒于近期公司财務部大(dà)幅簡化财務流程和制度，爲業務發展提供更多便利。會議特别邀請了郭華講解新制度和新流程，并在現場進行互動，爲大(dà)家答疑解惑。
會議中(zhōng)，公司石化領域總工(gōng)程師張劍峰爲大(dà)家獻上一(yī)場精彩的題爲“找準定位、拓展業務、助力中(zhōng)化招标‘走出去(qù)’”的講座。張劍峰首先從找準招标公司在業主及技術提供方、工(gōng)程公司、供應商(shāng)之間的“定位”談起，分(fēn)析招标公司可以在技術營銷和融資營銷方面所做的工(gōng)作和開拓市場的策略，并爲大(dà)家推薦了兩張石油化工(gōng)和煤化工(gōng)技術路線圖表，使大(dà)家深受啓發。
會議最後，張琦進行了總結發言。他首先肯定了兩個事業部上半年所取得的成績，并對下(xià)半年及明年發展提出要求。張琦高度評價了郭華和張劍峰所做的兩個報告。張琦指出，從郭華的講座裏，大(dà)家看到了公司職能部門的變化，那就是不斷簡化流程、爲一(yī)線服務，支持業務發展，體現了中(zhōng)化招标市場化程度正在不斷提高和進步。張劍峰的報告爲大(dà)家引入了新的思路，我(wǒ)(wǒ)們隻有不斷學習專業領域知(zhī)識，不斷向專業化邁進，業務才能有所突破。隻有專業先行，業務才能不斷向縱深發展。
張琦接着介紹了中(zhōng)化招标實施區域化發展戰略的背景和現狀，并爲大(dà)家描繪了中(zhōng)化招标未來的宏偉藍圖。一(yī)個公司發展到一(yī)定程度，老的行業會受到限制，公司會遇到發展瓶頸。如何打破限制？就需要有發展範圍和視野的突破、業務模式的創新。中(zhōng)化招标實施區域化發展戰略的用意就在于此。我(wǒ)(wǒ)們發展的地域擴大(dà)了，延伸的“觸角”也就多了，獲取信息和項目的渠道自然也就多了。作爲央企，在進行區域化發展戰略的過程中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們具備很多特質和優勢，但是我(wǒ)(wǒ)們也要清醒的認識到我(wǒ)(wǒ)們的不足，比如我(wǒ)(wǒ)們在人員上、專業上還存在不足，與行業領先企業相比，還有差距。因此，大(dà)家必須堅持學習，強化自身力量。
張琦最後指出，中(zhōng)化招标今後的發展一(yī)定是憑借專業化優勢，向行業縱深發展，堅定進行區域化發展戰略，不斷擴大(dà)行業影響力。請大(dà)家對公司的發展堅定信心，并勇于迎接未來的挑戰。祝願兩個事業部明年及今後取得更好的成績！
會後，大(dà)家共同參加了豐富多彩的團建活動，通過生(shēng)動有趣的“喜迎十九大(dà)、祝福招标二十年”登山拓展活動，增強團隊凝聚力。