爲深入貫徹落實中(zhōng)化集團、金融事業部對标提升行動部署，做好、做實全面對标工(gōng)作，促進管理提升，中(zhōng)化商(shāng)務有限公司(以下(xià)簡稱“中(zhōng)化商(shāng)務”)近期展開了一(yī)系列對标交流與培訓活動。
日前，中(zhōng)化商(shāng)務紀委書記張琦一(yī)行赴國信招标集團股份有限公司（以下(xià)簡稱“國信招标”）、中(zhōng)鋁招标有限公司（以下(xià)簡稱“中(zhōng)鋁招标”）開展對标交流。國信招标高級副總裁胡劍、中(zhōng)鋁招标總經理劉家瑞等分(fēn)别出席了對标交流活動。
在國信招标，雙方就行業發展情況、分(fēn)公司建設情況、内外(wài)部協同機制、激勵機制、信息化及大(dà)數據建設等方面進行深入讨論。雙方均表示，未來可以結合各自資源和能力優勢，探索合作機會。
在中(zhōng)鋁招标，雙方就各自在集團的價值定位、推進對标管理進展以及财務管理、薪酬激勵、HSE管理等方面工(gōng)作進行交流，并在電子招投标平台建設應用、質量管控體系建設等方面進行深入讨論。
在日前開展的中(zhōng)化商(shāng)務全面對标主題培訓中(zhōng)，公司各職能部門、專業事業部、分(fēn)支機構對标負責人就對标管理工(gōng)作内涵、對标管理八步法、對标管理工(gōng)作實踐進行了交流研讨，就對标工(gōng)作推進過程中(zhōng)遇到的問題和積累的經驗進行了交流分(fēn)享。
中(zhōng)化商(shāng)務自2019年開展落實全面對标工(gōng)作以來，有力的促進了重點業務領域和職能管理工(gōng)作水平的提升。2020年，公司重點完善了對标管理制度體系，明确了對标管理機構與職責、工(gōng)作機制、管理内容等，并圍繞“四個着力”的總體要求，以“企業價值管理四要素”模型爲理論基礎，形成了符合公司特點、可量化、可評價的對标指标手冊、對标提升行動任務清單和實施方案，系統推進公司全面對标工(gōng)作持續深入開展，助力公司“十四五”規劃開新篇。
小(xiǎo)貼士：
國信招标是國内領先的招标采購咨詢綜合性服務企業，業務資質齊全，在全過程工(gōng)程咨詢領域、大(dà)數據建設、分(fēn)支機構布局方面具有先進的實踐經驗。
中(zhōng)鋁招标是中(zhōng)國鋁業集團内部招采平台，緻力于提升中(zhōng)鋁集團采購管理水平，已通過在全集團範圍内開展全流程電子化招投标，助力集團在采購領域“一(yī)個平台、兩級決策、三層監督”的構架實現。