近日，中(zhōng)化商(shāng)務有限公司（以下(xià)簡稱“中(zhōng)化商(shāng)務”）與北(běi)京電子控股有限責任公司（以下(xià)簡稱“北(běi)京電控”）開展對标交流活動，活動特邀請中(zhōng)國中(zhōng)化控股有限責任公司戰略執行部副總監徐君、對标管理專家王慧分(fēn)享相關經驗。中(zhōng)化商(shāng)務黨委副書記、副總經理毛适博、紀委書記張琦、北(běi)京電控戰略發展部總監曆彥濤、總經理助理兼績效管理部總監李瑞、總經理助理兼審計中(zhōng)心總監李岩以及雙方相關部門主要負責人出席本次交流活動。
會上，雙方分(fēn)别圍繞曆史沿革、組織架構、主營業務、發展方向等方面介紹了各自企業基本情況，徐君介紹了中(zhōng)國中(zhōng)化6S管理體系及國資委“對标世界一(yī)流管理提升行動”工(gōng)作進展，并重點圍繞公司管理體系和管理能力建設進行深入交流。雙方均表示通過本次交流活動，爲管理提升工(gōng)作帶來了很多啓發，希望未來加強互聯互通，共同提升，并結合各自資源禀賦和能力優勢，進一(yī)步深化合作。
開展對标提升行動，提升企業精益化管理，既是落實國企改革三年行動方案的重要内容，又(yòu)是推動國有企業提高效率、激發活力、打造核心競争力的重要手段，也是做強做優做大(dà)國有資本和國有企業，穩定産業鏈供應鏈，加快構建新發展格局的重要保障。
2022年是“對标世界一(yī)流管理提升行動”的決勝之年，中(zhōng)化商(shāng)務将全面落實相關部署，圍繞管理重點領域和關鍵環節，優化管控機制及管理流程，推動管理創新，不斷增強企業競争力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，持續加強管理體系和能力建設，實現企業高質量發展。