近日，中(zhōng)化商(shāng)務有限公司（以下(xià)簡稱“中(zhōng)化商(shāng)務”）作爲城鄉環衛一(yī)體化專委會副主任單位，應邀參加中(zhōng)國城市環境衛生(shēng)協會城鄉環衛一(yī)體化專業委員會在山東煙台舉辦的“城鄉環衛一(yī)體化項目經理”主題培訓班，并進行授課。本次培訓旨在分(fēn)享環衛行業的項目運作、資源化利用、定額計價、環衛法律實務、運營管理經驗等熱點問題，開拓環衛項目經理視野、提升環衛管理隊伍職業素養。
一(yī)線項目經理是環衛項目運作過程中(zhōng)的中(zhōng)堅力量，是環衛企業的核心資産，承載着企業發展以及整個環衛行業的進步。本次培訓班主辦單位精心籌備，共100多位項目經理參加培訓。中(zhōng)化商(shāng)務城鄉發展事業部項目二部經理李生(shēng)榮受邀，就“環衛項目運作模式及資源化利用”主題進行時長1.5小(xiǎo)時的講座分(fēn)享。
李生(shēng)榮講到，中(zhōng)化商(shāng)務時刻關注環衛項目的市場發展趨勢，深入研究投融資運作模式，并重點介紹了政府購買服務、PPP、特許經營等環衛市場上主流運作模式的适用範圍、實施流程及合規性問題。同時他指出，在垃圾分(fēn)類寫入固廢法、無廢城市試點的背景下(xià)，環衛企業掌握了前端的垃圾分(fēn)類及園林綠化、中(zhōng)端的垃圾收運，是垃圾資源化利用問題的最好解答者。培訓會上，李生(shēng)榮分(fēn)析了環衛企業的優勢，并首次提出環衛企業應積極介入終端的垃圾資源化利用，将環衛行業的前端、中(zhōng)端、終端進行橫向協同，在終端将園林垃圾、糞污垃圾、廚餘垃圾進行縱向協同，實現垃圾資源化利用的大(dà)循環，從而打通資源化産品銷售出路的堵點，解決垃圾分(fēn)類資源化利用率低、效果差的行業痛點。
中(zhōng)化商(shāng)務提出垃圾分(fēn)類中(zhōng)資源化利用的“中(zhōng)化方案”，指出環衛企業的市場“新藍海”，爲環衛企業進一(yī)步資源化整合、跨界做大(dà)做強提供了新思路，在學員中(zhōng)引起很大(dà)反響。
中(zhōng)化商(shāng)務産業咨詢服務自2002年天津雙港垃圾焚燒發電項目開始涉足固廢領域，2004年承接了第一(yī)個BOT咨詢項目——成都洛帶生(shēng)活垃圾焚燒發電廠項目，自此沉積了貫穿項目建議書及可研報告編制、PPP/特許經營咨詢、社會資本方采購代理、績效評價、建設期履約管理、運營期監管、完工(gōng)驗收、中(zhōng)期評估、後評價等項目全生(shēng)命周期的咨詢服務能力。20年來先後承接濟南(nán)、青島、成都、天津、甯波、南(nán)京等地固廢領域咨詢項目200餘個，其中(zhōng)青島小(xiǎo)澗西生(shēng)活垃圾焚燒與污泥協同處置項目和甯波市鄞州區生(shēng)活垃圾焚燒發電項目被評爲财政部國家級示範項目（中(zhōng)環協優秀監管案例），梧州市靜脈産業園項目被評爲财政部國家級示範項目和發改委綠色PPP項目典型案例。
作爲中(zhōng)環協生(shēng)活垃圾焚燒專委會委員單位、城鄉環衛一(yī)體化專委會副主任單位，中(zhōng)化商(shāng)務始終緻力于爲政企客戶提供高質量的咨詢服務，爲建設美麗中(zhōng)國、譜寫“十四五”高質量現代化發展新篇章貢獻“商(shāng)務智慧”。