1月17日，中(zhōng)化商(shāng)務有限公司（以下(xià)簡稱“中(zhōng)化商(shāng)務”）2023年工(gōng)作會議在京召開。會議以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的二十大(dà)和中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，堅決落實中(zhōng)國中(zhōng)化及中(zhōng)化資本的各項工(gōng)作部署要求，對公司當前面臨的挑戰進行深入分(fēn)析，認真回顧、系統總結、客觀評價2022年公司經營業績和戰略執行情況，全面部署2023年重點工(gōng)作，進一(yī)步統一(yī)思想、艱苦奮鬥、真抓實幹，加快推進公司高質量發展。
中(zhōng)化商(shāng)務全體領導班子成員、在京各事業部、職能部室及整合企業主要負責同志(zhì)現場參會，中(zhōng)化商(shāng)務其他同志(zhì)遠程在線參會。中(zhōng)化資本黨委書記、總裁李強，黨委委員、副總裁張亞蔚，總法律顧問、首席合規官趙蕾及中(zhōng)化資本各職能部門領導到會指導。會議由中(zhōng)化商(shāng)務黨委委員、紀委書記張琦主持。
辦公室副主任、HSE部經理葉康明作安全分(fēn)享和安全提示，強調每個人都是自己健康安全的第一(yī)責任人，提醒每位員工(gōng)在日常工(gōng)作及節假日期間要做好安全工(gōng)作，并要求公司各單元要持續開展好安全風險隐患的預防和排查工(gōng)作。
會上，張琦傳達了中(zhōng)化資本2023年工(gōng)作會議精神，要求中(zhōng)化商(shāng)務各經營單元做好學習貫徹，統一(yī)思想認識，全力抓好落實，立足現實，穩慎發展，更好服務中(zhōng)國中(zhōng)化主業和實體經濟，圓滿完成全年各項經營任務，以高質量黨建引領實現高質量發展，積極爲中(zhōng)國中(zhōng)化、中(zhōng)化資本創新發展貢獻商(shāng)務力量。
中(zhōng)化商(shāng)務财務副總監 韓雪
中(zhōng)化商(shāng)務财務副總監韓雪在《公司2022年度績效評價報告》中(zhōng)對中(zhōng)化商(shāng)務2022年度經營任務完成情況和各項重點戰略事項進展進行了全面總結回顧。2022年，面對嚴峻的外(wài)部環境，公司戰略穩步推進，營業收入和利潤超額完成全年預算。報告總結了工(gōng)作中(zhōng)的成績與亮點，分(fēn)析了差距與不足，并就2023年的重點工(gōng)作進行了部署。
業務交流
在内部分(fēn)享交流環節，中(zhōng)化商(shāng)務湖北(běi)分(fēn)公司蘇雅傑、交通運輸事業部于廣洋、工(gōng)業集成業務部俞潇舞和城鄉發展事業部鄭淑娟，圍繞團隊建設、客戶開發、客戶關系維護、新領域開辟、協同工(gōng)作、鄉村(cūn)振興、業務創新等方面進行了交流分(fēn)享。
中(zhōng)化商(shāng)務黨委書記、總經理
毛适博講話
毛适博以《追求卓越、艱苦奮鬥，譜寫高質量發展新篇章》爲題，作公司2023年工(gōng)作報告，報告着眼“公司2022主要工(gōng)作”、“公司形勢分(fēn)析”、“對于卓越運營的幾點認識”以及“2023年重點工(gōng)作”四個方面，深刻分(fēn)析了公司當下(xià)發展面臨的内外(wài)部機遇與挑戰，結合中(zhōng)化商(shāng)務實際，分(fēn)享了對卓越運營的認識，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作進行了部署。
毛适博指出，2022年是極具挑戰的一(yī)年，在中(zhōng)國中(zhōng)化和中(zhōng)化資本的堅強領導下(xià)，全體中(zhōng)化商(shāng)務人直面挑戰、主動應對形勢變化，聚焦戰略、排除萬難，确保公司年度目标任務順利完成，充分(fēn)诠釋了新時代中(zhōng)國中(zhōng)化“精氣神”的内涵。回顧去(qù)年的工(gōng)作，中(zhōng)化商(shāng)務在“服務國民經濟發展，保障中(zhōng)國中(zhōng)化核心主業”、“一(yī)企一(yī)策，穩步推進整合工(gōng)作”，“加強組織優化，跨兵團作戰”、“人才興企，鍛造精兵強将”、“強化HSE管理，防疫情，穩經營”和“黨建引領，紀檢護航”六個方面艱苦奮鬥、攻堅克難、真抓實幹、頑強拼搏，成績可圈可點，各經營單元充分(fēn)發揮戰鬥堡壘作用，湧現出一(yī)批“能打硬仗”也“善打巧仗”的先進典型。在肯定成績的同時，還必須認識到公司發展仍面臨着一(yī)些問題和挑戰，需要我(wǒ)(wǒ)們全體商(shāng)務人攜手并肩、同舟共濟去(qù)逐一(yī)克服。
毛适博對公司的經營形勢進行了分(fēn)析，從國内國外(wài)的經濟環境和中(zhōng)國中(zhōng)化未來投資方向，研判内外(wài)部形勢及困難，強調要做到着眼萬裏、居安思危、排除萬難，積極做好應對挑戰局面的預案，做好打赢硬仗、苦仗的準備，撸起袖子加油幹。同時，也要清醒地看到中(zhōng)化商(shāng)務的主賽道（采購服務等）價值愈發凸顯，李凡榮董事長提出的多措并舉提升工(gōng)程建設管理能力，抓好“進度、質量、成本、安全、環保、合規”等六方面工(gōng)作，更是與我(wǒ)(wǒ)司的招采、供應鏈、工(gōng)程管理、産業咨詢等服務息息相關，四大(dà)平台要結合市場、客戶的反饋，不斷打磨，要持續做優我(wǒ)(wǒ)們的産品、服務。另外(wài)，毛适博圍繞戰略、資源和運營三個層面，分(fēn)享了中(zhōng)化商(shāng)務對卓越運營工(gōng)作的思考，表示卓越不是一(yī)次行動，而是一(yī)種習慣，希望商(shāng)務人敢于突破，持續改善，讓卓越運營成爲每一(yī)個商(shāng)務人的基因，将其打造成公司發展的優勢标簽。
毛适博最後作了2023年重點工(gōng)作部署，強調将深刻理解新時代中(zhōng)國中(zhōng)化“精氣神”，艱苦奮鬥、開拓創新，勇于擔當、甘于奉獻，求真務實、真抓實幹，堅定不移完成全年經營目标。結合中(zhōng)化資本工(gōng)作會議上強調的八方面重點工(gōng)作，中(zhōng)化商(shāng)務經營班子要提高站位，從大(dà)局出發細緻謀劃2023年重點工(gōng)作，堅持把服務好中(zhōng)國中(zhōng)化主業作爲“首要任務”，胸懷大(dà)局、目标長遠、敢挑擔子，以新時代中(zhōng)國中(zhōng)化“精氣神”爲指引，凝聚合力，激發動力，在充滿光榮和夢想的新征程上闊步前行。
中(zhōng)化資本黨委書記、總裁
李強總結講話
中(zhōng)化資本黨委書記、總裁 李強
李強從經營業績、整合工(gōng)作的推進情況以及四大(dà)平台的戰略推進三方面，對中(zhōng)化商(shāng)務2022年的工(gōng)作給予充分(fēn)肯定。他指出，在面臨疫情形勢嚴峻、内外(wài)部環境複雜多變的壓力下(xià)，中(zhōng)化商(shāng)務全年超額完成預算目标，展現了中(zhōng)化商(shāng)務的“精氣神”。2022年中(zhōng)化商(shāng)務整合工(gōng)作紮實推進，管理對接有序，在開拓外(wài)部市場、保障内部服務方面穩步推進戰略實施，以“專業化+區域化”發展思路，數字化賦能推進業務創新。
李強強調，2023年是兩化重組的第二年，中(zhōng)化商(shāng)務要積極挖掘發展機會，迎接困難挑戰，更好服務中(zhōng)國中(zhōng)化核心主業，實現高質量發展。李強對2023年中(zhōng)化商(shāng)務工(gōng)作提出六點要求：
1.努力完成全年預算目标
強調在多重約束條件下(xià)仍然要踔厲奮發，尋找最優解，确保實現全年預算目标。
2.穩步推進四大(dà)平台戰略落地
四大(dà)平台戰略是未來發展支撐，要進一(yī)步細化戰略，實現四大(dà)平台有序接替，相互支持，相互協調，相互促進發展。
3.持續做好整合融合工(gōng)作
在股權管理權統一(yī)前提下(xià)，進一(yī)步做好管理融合、業務融合、文化融合。
4.不斷提升卓越運營能力
指出以“過緊日子”爲導向，提高質量和效率爲目标，合規爲基礎，數字化爲支撐，将卓越運營理念貫穿到工(gōng)作中(zhōng)的每個環節。
5.發揮多年來服務産業的經驗與優勢，彰顯商(shāng)務價值
聚焦産業服務商(shāng)的定位，持續加強保障中(zhōng)國中(zhōng)化主業的服務能力。
6.以高質量黨建引領公司高質量發展
認真學習黨的二十大(dà)精神，大(dà)力弘揚新時代中(zhōng)國中(zhōng)化“精氣神”，結合公司實際與特點，深刻理解并内化融入到各項工(gōng)作當中(zhōng)，引領商(shāng)務公司高質量發展。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。2023年是“十四五”規劃中(zhōng)承上啓下(xià)的關鍵一(yī)年，也是黨的二十大(dà)之後第一(yī)個完整建設年。公司上下(xià)将沿着黨的二十大(dà)指引的方向，在新時代中(zhōng)國中(zhōng)化“精氣神”的引領下(xià)，在中(zhōng)化資本的指導下(xià)，攜手奮進，勇毅前行，以一(yī)往無前的奮鬥姿态、永不懈怠的精神狀态，向着“成爲知(zhī)識密集的創新型産業服務商(shāng)”願景目标努力奮鬥，在服務國民經濟發展、保障中(zhōng)國中(zhōng)化核心主業中(zhōng)彰顯商(shāng)務智慧價值！