近日，在中(zhōng)國招标投标協會公布的“2022年中(zhōng)國招标采購理論研究與實踐創新征文活動”獲獎文章中(zhōng)，中(zhōng)化商(shāng)務有限公司（以下(xià)簡稱“中(zhōng)化商(shāng)務”）榮獲一(yī)等獎一(yī)篇，二等獎三篇，三等獎一(yī)篇，并榮膺“優秀組織獎”。具體獲獎名單如下(xià)：
一(yī)等獎
《建設項目設計施工(gōng)總承包招投标實踐與探讨》
作者：畢雯璐 山東分(fēn)公司
文章結合近年來結合工(gōng)程總承包項目招投标實踐情況現狀，分(fēn)析探讨工(gōng)程總承包當前面臨的突出問題和解決方式。深耕行業要義，緊跟政策導向，堅守中(zhōng)化商(shāng)務“專業化+區域化”布局，着力打造“招标服務、供應鏈服務、工(gōng)程服務、産業咨詢”四大(dà)核心戰略平台，向着“成爲知(zhī)識密集的創新型産業服務商(shāng)”願景目标努力奮鬥，在服務國民經濟發展、保障中(zhōng)國中(zhōng)化核心主業中(zhōng)彰顯商(shāng)務智慧價值。
二等獎
《招标代理機構在新發展階段應當堅持合規經營，爲客戶提供差異化增值服務》
作者：郭憲 風險合規部專家委員會
招标代理機構是招标投标市場主體之一(yī)，招标投标行業的高質量發展離不開高效與規範的招标代理服務。新發展階段，在優化營商(shāng)環境、維護公平競争和加強廉政建設的大(dà)背景下(xià)，招标投标監管日益嚴格，且招标代理服務市場競争日趨激烈。對于成本領先與差異化這兩種企業基本競争戰略，中(zhōng)化商(shāng)務基于輕資産的特點以及爲客戶定制服務的業态特征，宜選擇差異化競争戰略，在新發展階段以合規經營爲前提，拓展服務範圍，豐富服務内涵，不斷優化内部運營管理，提升專業能力，爲客戶持續提供差異化增值服務。
《招标代理機構數字化場景下(xià)質量管理的應用探索》
作者：劉暢、劉玉州
公共采購事業部
代理服務質量是招标代理機構賴以生(shēng)存的生(shēng)命線，也是招标代理機構在激烈的市場競争中(zhōng)勝出的核心競争力，筆者結合部門質量管控的實際工(gōng)作，對數字化場景下(xià)質量控制手段進行探索，提出了質量評級管理的手段，是對招标代理機構數字化場景下(xià)質量管理的一(yī)次應用探索，能有效的提高質量管理水平，爲代理機構的質量管理降本增效提供了有益參考。
《協同共建招标采購全流程數字化實踐應用》
作者：劉梓晗、柯佳林、張卓
工(gōng)業集成業務部
該文在中(zhōng)化商(shāng)務加快招采平台數字化建設的大(dà)背景下(xià)，綜合業務實踐情況，對招标采購全流程數字化實踐中(zhōng)存在的問題進行了調研，闡述了招标采購全流程數字化的優勢以及實踐應用過程，并對共建招标采購全流程數字化的促進措施提出了幾點有效建議。爲公司不斷拓展形成數字化采購、數字化工(gōng)程服務等轉型服務模式建言獻策。
三等獎
《淺析招标代理行業發展曆程及未來發展方向》
作者：于廣洋 交通運輸事業部
招投标行業在我(wǒ)(wǒ)國已發展40年有餘，經曆了從無到有、從小(xiǎo)到大(dà)、逐漸成熟的發展曆程，走過了探索推廣、全面發展、依法治理的從計劃管控到市場競争的多個階段，探索了單一(yī)的招投标業務模式發展成爲集招标、造價、監理等于一(yī)身的綜合業務模式的道路。本文通過回顧我(wǒ)(wǒ)國招投标行業的發展曆程，結合産業生(shēng)命周期理論，解析招标代理行業的發展階段和發展模式，剖析其未來的發展方向，如何通過向綜合商(shāng)務咨詢公司轉型升級以期尋找推動招标代理行業新階段的第二增長曲線、梳理穩固的護城河。
中(zhōng)國招标采購理論研究與實踐創新征文活動是中(zhōng)國招标投标協會開展的年度專業評選活動，至今已成功舉辦至第七屆。活動踐行“創新驅動發展”戰略，爲行業遴選和記錄年度優秀論文和實踐案例。多年來累計吸引參與單位近千家，甄選優秀作品八百多篇，擁有數十位行業權威人士組成的專家評審團，經由初審、複審、終審、會審等嚴謹規範的評審流程，确保論文含金量，通過論文并招标方案策劃案例評選，持續不斷爲行業轉型升級輸出價值标杆。
作爲知(zhī)識密集型服務企業，中(zhōng)化商(shāng)務打造以電子招投标平台、大(dà)數據爲支撐的高效采購模式，全面提升全過程工(gōng)程咨詢、采購管理等專業服務能力，持續保持戰略定力，開拓創新，夯實在行業内的領軍地位，向着“成爲知(zhī)識密集的創新型産業服務商(shāng)”願景目标努力奮鬥。