3月22日，爲貫徹落實中(zhōng)國中(zhōng)化和中(zhōng)化資本“卓越運營能力提升年”的各項要求，以卓越運營管理體系的落地實施作爲年度經營工(gōng)作主線，全面提升各層級運營管理能力，打造卓越運營文化，中(zhōng)化商(shāng)務有限公司（以下(xià)簡稱“中(zhōng)化商(shāng)務”）召開2023年卓越運營工(gōng)作動員會，強調以更高水平的管理确保達成年度目标，助力實現企業的高質量發展。
會上，中(zhōng)化商(shāng)務财務副總監韓雪首先傳達了中(zhōng)國中(zhōng)化和中(zhōng)化資本卓越運營工(gōng)作的要求，并将中(zhōng)化資本黨委書記、總裁李強在中(zhōng)化資本卓越運營工(gōng)作啓動會上的重要部署作深入講解。
中(zhōng)國中(zhōng)化戰略執行部副總監龔莉莉詳細介紹了中(zhōng)國中(zhōng)化卓越運營管理體系的出台背景、建設情況、體系内容和推進計劃。
中(zhōng)化商(shāng)務财務部總經理陳朝代表卓越運營工(gōng)作小(xiǎo)組作《中(zhōng)化商(shāng)務卓越運營動員會報告》。報告結合中(zhōng)化商(shāng)務自身管理訴求以及戰略定位，闡述了中(zhōng)化商(shāng)務雙循環的卓越運營體系指導思想，同時明确目标并形成工(gōng)作機制，拆解重點工(gōng)作且制定關鍵動作，并由各工(gōng)作小(xiǎo)組承接，确保卓越運營工(gōng)作有效落地。
中(zhōng)化商(shāng)務黨委書記、總經理毛适博對卓越運營工(gōng)作提出三點要求：
1、形成共識
卓越運營是集團貫徹落實中(zhōng)央高質量發展實施的具體行動；是集團審時度勢，充分(fēn)研判内外(wài)部環境，結合自身實際所制訂的強企方略；是遵循企業科學治理本源的必然選擇。
2、貫徹落實
要結合上級單位要求，努力構建符合公司價值定位及自身特點的雙核卓越運營體系。一(yī)方面我(wǒ)(wǒ)們自身要卓越，實現提質增效、高質量發展；一(yī)方面要提高對中(zhōng)國中(zhōng)化以及産業單位卓越運營管理的貢獻度。
3、落地行動
各單位、部門要重新審視自身工(gōng)作，将卓越運營作爲全年工(gōng)作主線，按照卓越運營工(gōng)作體系的指引，創造性地執行實施，積極拓客展業，加強卓越分(fēn)公司建設，堅持精兵強将的人才戰略，堅持一(yī)切成本皆可控，積極開源節流，确保卓越運營在一(yī)線落地，并取得實際成效。
會議最後，中(zhōng)化資本财務總監王鶴飛作總結講話，在對中(zhōng)化商(shāng)務卓越運營工(gōng)作部署給予肯定的同時，作出五點提示：
01、堅持目标導向，要有前瞻能力。
02、選用合适的工(gōng)具和方法，并予以充分(fēn)利用。
03、工(gōng)作要做到可量化、可評價、可考核。
04、确定一(yī)批重點改善的項目。
05、做好卓越運營工(gōng)作的提煉和總結，形成中(zhōng)化商(shāng)務的卓越運營管理體系。
會議由中(zhōng)化商(shāng)務财務副總監韓雪主持，中(zhōng)化商(shāng)務領導班子成員、各部門負責人等領導現場參會，公司所有員工(gōng)線上參會。