近日，中(zhōng)化商(shāng)務受邀爲中(zhōng)國昊華開展“大(dà)型一(yī)體化項目管理實踐”與“建設項目文件控制與檔案管理”培訓，并爲中(zhōng)國昊華某項目開展審查工(gōng)作。
2022年4月，中(zhōng)化商(shāng)務與中(zhōng)昊晨光院（以下(xià)簡稱“晨光院”）簽訂2.6萬噸/年高性能有機氟材料項目全過程工(gōng)程咨詢服務合同。合同簽訂後，中(zhōng)化商(shāng)務快速組織項目副經理、施工(gōng)、采購、費控、計劃、文控等專業工(gōng)程師有序進場，與晨光院人員組建一(yī)體化管理團隊開展工(gōng)作，幫助晨光院建立健全現場工(gōng)程管理制度體系，對采購、施工(gōng)、質量等專業管理人員進行培訓，極大(dà)提升了晨光院的工(gōng)程管理能力，獲得業主的高度認可。
爲将晨光院與中(zhōng)化商(shāng)務在2.6萬噸項目中(zhōng)的一(yī)體化管理成功經驗進行宣傳推廣，4月24-25日，中(zhōng)國昊華戰略與投資部于四川省自貢市富順縣組織召開“中(zhōng)國昊華項目管理培訓會”，邀請中(zhōng)化商(shāng)務專家團隊開展相關培訓。中(zhōng)國昊華總部、中(zhōng)化藍天、晨光院、西南(nán)院、曙光院、黎明院、昊華氣體、沈陽院、西北(běi)院、北(běi)橡院、科技總部、中(zhōng)昊華泰等中(zhōng)國昊華及其下(xià)屬各級公司相關負責人共80餘人參加本次培訓。
培訓課上，中(zhōng)化商(shāng)務項目管理專家分(fēn)别以“大(dà)型一(yī)體化項目管理實踐”與“建設項目文件控制與檔案管理”爲主題，重點就晨光院2.6萬噸項目概況、項目特點和管理模式選擇、晨光院一(yī)體化項目管理實踐、公司檔案管理、項目檔案管理、項目文件控制等内容展開培訓。
本次培訓内容豐富、實踐指導性強，得到中(zhōng)國昊華與會領導、嘉賓的一(yī)緻好評。
5月9日-12日，中(zhōng)化商(shāng)務受中(zhōng)國昊華戰略與投資部邀請爲某項目開展審查工(gōng)作，對項目管理制度體系、安全管理、造價控制、進度控制等方面進行“體檢”。通過全面梳理工(gōng)程重點環節和事項，對項目逐項分(fēn)解、分(fēn)析，助力業主真實掌握項目進度計劃執行情況和資金使用情況，全面加強對項目進度和投資的控制。
審查工(gōng)作取得了較好成效，受到中(zhōng)國昊華戰略與投資部的高度認可與表揚。
中(zhōng)化商(shāng)務是國内最早一(yī)批開展全過程工(gōng)程咨詢服務的企業，經過多年發展，中(zhōng)化商(shāng)務已具備完善的工(gōng)程咨詢服務管理體系和專業的管理技術團隊，可爲能源、化工(gōng)、環保、農業、市政等多個行業領域的客戶提供一(yī)站式工(gōng)程咨詢服務，包括項目建議書編制、可行性研究編制、投融資方案策劃、概算及控制、采購方案策劃、項目管理、造價咨詢、建設期監管、數字化交付、智慧工(gōng)地、工(gōng)程管理能力評估、工(gōng)程項目審計、運營期監管和投資項目後評價等。
中(zhōng)化商(shāng)務工(gōng)程項目管理服務已被納入《中(zhōng)化内部優勢産品目錄》。面向未來，中(zhōng)化商(shāng)務将繼續以服務中(zhōng)國中(zhōng)化主業爲己任，聚焦提升中(zhōng)國中(zhōng)化投資項目的管控能力，爲中(zhōng)國中(zhōng)化各級單位提供優質的全過程工(gōng)程咨詢服務，助力中(zhōng)國中(zhōng)化産業高質量發展，努力成爲全過程工(gōng)程咨詢賽道中(zhōng)的領跑者！